I 10 fattori

[section is_fullwidth=”” background_color=”” background_image=”” video=”” auto_generated=”1″ _made_with_builder=”true”][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"45","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/p2p.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>PEER TO PEER</strong><br />Questo fattore &egrave; rappresentativo di un approccio che privilegia le relazioni di parit&agrave; con i collaboratori. E&rsquo; basato sulla capacit&agrave; di sviluppare con essi relazioni &ldquo;da pari&rdquo; e di incrementare le interazioni di tipo orizzontale. Dunque responsabilizza all&rsquo;autocontrollo e supera le barriere gerarchiche a favore dell&rsquo;innovazione.<br />(Rif. OLM 1;4; 12-14)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>ETHIC</strong><br />Questo fattore fa riferimento al sistema valoriale del Leader che fa dell&rsquo;onest&agrave;, della trasparenza e della condivisione del potere i punti di riferimento del proprio agire. Opera quindi con giustizia ed equit&agrave; e costante attenzione verso gli altri. Presta particolare attenzione alla sostenibilit&agrave; e all&rsquo;impatto sociale della propria organizzazione.<br />(Rif. OLM 5;8;10;11;22;46)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"48","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/ethic.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"54","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/social.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>SOCIAL CAPITAL</strong><br />Individua un preciso orientamento allo sviluppo delle relazioni e dei legami fra le persone a prescindere dal ruolo organizzativo. Un impegno ad aumentare non solo l&rsquo;insieme delle relazioni ma anche ad approfondire la conoscenza e la consapevolezza di quelle esistenti. Il motore principale &egrave; la fiducia, che induce ad agire consapevolmente nella gestione della propria reputazione all&rsquo;interno della rete, e la tendenza ad avere una visione positiva di s&eacute; e della realt&agrave;.<br />(Rif. OLM 9;22;23;25;26)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>AGILE</strong><br />Identifica un approccio al lavoro che privilegia spinta alla semplificazione, incremento delle interazioni e concretezza. E&rsquo; finalizzato all&rsquo;ottenimento in tempi rapidi di risultati migliori e pi&ugrave; soddisfacenti per i destinatari/clienti. Accorcia quindi le distanze fra i diversi attori, supera le rigidit&agrave; delle norme e coinvolge direttamente i clienti (interni o esterni che siano) nel processo di realizzazione. Questo approccio &egrave; quindi caratterizzato da una comunicazione diretta e frequente e dalla prontezza di risposta ai cambiamenti.<br />(Rif. OLM 17;18)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"57","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/agile.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"62","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/engagement.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>ENGAGEMENT</strong><br />E&rsquo; rappresentativo di coloro che puntano all&rsquo;eccellenza per i propri collaboratori e che lavorano per la reputazione aziendale. Capaci di creare costanti opportunit&agrave; di espressione e di sviluppo delle conoscenze e delle competenze, orientati a facilitare le relazioni creando un clima di fiducia reciproca e coinvolgimento, stimolano alla creativit&agrave; e all&rsquo;innovazione.<br />(Rif. OLM 11;19;20;23;37;38)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>COOPETITION</strong><br />Si riferisce alla capacit&agrave; di gestire ed agire in situazioni competitive in cui la collaborazione &egrave; necessaria per raggiungere il risultato. Di chi sa creare alleanze positive e cooperare lealmente con i competitor garantendo i limiti di riservatezza e gli interessi del proprio gruppo. Ha come presupposto l&rsquo;apertura alla diversit&agrave;, la curiosit&agrave; e l&rsquo;orientamento ad esplorare opportunit&agrave; e risorse diverse, la negoziazione costruttiva.<br />(Rif. OLM 15; 16; 34; 35)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"67","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/coopetition.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"70","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/knowledge.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>KNOWLEDGE</strong><br />Descrive l&rsquo;impegno a generare intelligenza collettiva nel sistema e a dare a tutti maggior accessibilit&agrave; alle informazioni e alla conoscenza. Di chi opera con l&rsquo;intento di trasformare la conoscenza tacita dell&rsquo;organizzazione o del gruppo in conoscenza esplicita e condivisa al fine di sviluppare nuovi apprendimenti.<br />(Rif. OLM 31-33; 39-44)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>INNOVATION</strong><br />Esprime l&rsquo;orientamento a svolgere il ruolo di catalizzatore e facilitatore nella condivisione dei diversi tipi di conoscenza e la capacit&agrave; di costruire visione e coinvolgimento di tutti gli attori (dipendenti, fornitori, partner) attorno ad una idea. Caratterizza chi si adopera per una costante trasformazione culturale dell&rsquo;organizzazione favorendo il coraggio e l'attitudine a sperimentare nuove soluzioni, tollerando e gestendo positivamente l&rsquo;eventuale fallimento.<br />(Rif. OLM 25-29;48)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"76","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/innovation.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"53","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/wellbeing.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>WELL BEING</strong><br />Questo fattore esprime un orientamento preciso a promuovere e mantenere il giusto equilibrio fra vita personale e lavorativa dei dipendenti nella consapevolezza che il benessere sul lavoro è strettamente connesso alle prestazioni, alla produttività ma anche allo sviluppo del potenziale. Caratterizza pertanto chi agisce promuovendo il coinvolgimento, il lavoro di squadra, l’orientamento al miglioramento continuo e al risultato attraverso la valorizzazione delle singole attitudini.<br />(Rif. OLM 45-47)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”<p><strong>POWER</strong><br />Indica l&rsquo;orientamento positivo e la capacit&agrave; di affrontare le difficolt&agrave; ed i fallimenti in modo fiducioso, esprime la ricerca attiva della sperimentazione e della sfida, implica determinazione e dinamicit&agrave;.<br />(Rif. OLM 21;47)</p>” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"82","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/power.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][/section]