I 10 fattori

[section is_fullwidth=”” background_color=”” background_image=”” video=”” auto_generated=”1″ _made_with_builder=”true”][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"45","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/p2p.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”PEER TO PEER Questo fattore è rappresentativo di un approccio che privilegia le relazioni di parità con i collaboratori. E’ basato sulla capacità di sviluppare con essi relazioni “da pari” e di incrementare le interazioni di tipo orizzontale. Dunque responsabilizza all’autocontrollo e supera le barriere gerarchiche a favore dell’innovazione. (Rif. OLM 1;4; 12-14)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”ETHIC Questo fattore fa riferimento al sistema valoriale del Leader che fa dell’onestà, della trasparenza e della condivisione del potere i punti di riferimento del proprio agire. Opera quindi con giustizia ed equità e costante attenzione verso gli altri. Presta particolare attenzione alla sostenibilità e all’impatto sociale della propria organizzazione. (Rif. OLM 5;8;10;11;22;46)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"48","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/ethic.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"54","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/social.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”SOCIAL CAPITAL Individua un preciso orientamento allo sviluppo delle relazioni e dei legami fra le persone a prescindere dal ruolo organizzativo. Un impegno ad aumentare non solo l’insieme delle relazioni ma anche ad approfondire la conoscenza e la consapevolezza di quelle esistenti. Il motore principale è la fiducia, che induce ad agire consapevolmente nella gestione della propria reputazione all’interno della rete, e la tendenza ad avere una visione positiva di sé e della realtà. (Rif. OLM 9;22;23;25;26)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”AGILE Identifica un approccio al lavoro che privilegia spinta alla semplificazione, incremento delle interazioni e concretezza. E’ finalizzato all’ottenimento in tempi rapidi di risultati migliori e più soddisfacenti per i destinatari/clienti. Accorcia quindi le distanze fra i diversi attori, supera le rigidità delle norme e coinvolge direttamente i clienti (interni o esterni che siano) nel processo di realizzazione. Questo approccio è quindi caratterizzato da una comunicazione diretta e frequente e dalla prontezza di risposta ai cambiamenti. (Rif. OLM 17;18)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"57","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/agile.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"62","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/engagement.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”ENGAGEMENT E’ rappresentativo di coloro che puntano all’eccellenza per i propri collaboratori e che lavorano per la reputazione aziendale. Capaci di creare costanti opportunità di espressione e di sviluppo delle conoscenze e delle competenze, orientati a facilitare le relazioni creando un clima di fiducia reciproca e coinvolgimento, stimolano alla creatività e all’innovazione. (Rif. OLM 11;19;20;23;37;38)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”COOPETITION Si riferisce alla capacità di gestire ed agire in situazioni competitive in cui la collaborazione è necessaria per raggiungere il risultato. Di chi sa creare alleanze positive e cooperare lealmente con i competitor garantendo i limiti di riservatezza e gli interessi del proprio gruppo. Ha come presupposto l’apertura alla diversità, la curiosità e l’orientamento ad esplorare opportunità e risorse diverse, la negoziazione costruttiva. (Rif. OLM 15; 16; 34; 35)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"67","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/coopetition.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"70","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/knowledge.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”KNOWLEDGE Descrive l’impegno a generare intelligenza collettiva nel sistema e a dare a tutti maggior accessibilità alle informazioni e alla conoscenza. Di chi opera con l’intento di trasformare la conoscenza tacita dell’organizzazione o del gruppo in conoscenza esplicita e condivisa al fine di sviluppare nuovi apprendimenti. (Rif. OLM 31-33; 39-44)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”INNOVATION Esprime l’orientamento a svolgere il ruolo di catalizzatore e facilitatore nella condivisione dei diversi tipi di conoscenza e la capacità di costruire visione e coinvolgimento di tutti gli attori (dipendenti, fornitori, partner) attorno ad una idea. Caratterizza chi si adopera per una costante trasformazione culturale dell’organizzazione favorendo il coraggio e l'attitudine a sperimentare nuove soluzioni, tollerando e gestendo positivamente l’eventuale fallimento. (Rif. OLM 25-29;48)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"76","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/innovation.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][row][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"53","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/wellbeing.jpg"}” width=”445″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”WELL BEING Questo fattore esprime un orientamento preciso a promuovere e mantenere il giusto equilibrio fra vita personale e lavorativa dei dipendenti nella consapevolezza che il benessere sul lavoro è strettamente connesso alle prestazioni, alla produttività ma anche allo sviluppo del potenziale. Caratterizza pertanto chi agisce promuovendo il coinvolgimento, il lavoro di squadra, l’orientamento al miglioramento continuo e al risultato attraverso la valorizzazione delle singole attitudini. (Rif. OLM 45-47)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][/row][row][column width=”2_3″ _made_with_builder=”true”][text_block text=”POWER Indica l’orientamento positivo e la capacità di affrontare le difficoltà ed i fallimenti in modo fiducioso, esprime la ricerca attiva della sperimentazione e della sfida, implica determinazione e dinamicità. (Rif. OLM 21;47)” _made_with_builder=”true”][/text_block][/column][column width=”1_3″ _made_with_builder=”true”][media_image image=”{"attachment_id":"82","url":"\\/\\/formazioneopenleadership.it\\/new\\/wp-content\\/uploads\\/2016\\/01\\/power.jpg"}” width=”380″ height=”342″ link=”” target=”_self” _array_keys=”{"image":"image"}” _made_with_builder=”true”][/media_image][/column][/row][/section]

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